5月13日的消息,南京、北京等36个省、市消协及中国消费者报社、中国消费网共38家消费维权单位,联合发布《杜绝维修欺诈——手机厂家售后服务调查报告》(后文称《调查》),调查对象涉及三星、联想、酷派、华为、苹果、小米、OPPO、步步高/VIVO、金立、中兴、HTC、索尼、诺基亚等13个手机主流品牌。《调查》结果显示(分数越高越好):无独有偶的是,5·15的小米新品发布会,雷军首要强调了小米的物流团队以及(饱受诟病)的客服、售后团队。当智能手机在硬件性能、营销方式、价格上开始走入竞争的平台期,服务/售后服务成为国内厂商们提升品牌竞争力的另一个关键战场。不仅如此,厂商的“服务意识”还大有成为营销手(xue)段(tou)的趋势。比如魅族在本周就闹了一个“大乌龙”,其在新浪微博开展MX3购买活动时,魅族工作人员误将1799元的订单价格标成17.99元。结果是有人用不到18块钱买下了MX3,而魅族官方则宣布,“将履行17.99元的订单,如果用户愿意支付16GB版的原价1799元,将会获得冤家2399的64GB的MX3”。并在第二天中午重新启动开放购买活动。官方发声,媒体报道,大V转发,魅族说亏了180万。只是这个故事略微有些耳熟——3月18日,原本售价1888元的联想平板电脑S5000在其官网上标价999元,联想方面称“标错价”期间该款平板售出11万台(损失近亿元),但为了消费者,联想决定按标价(999元)出售,一时间赞誉一片。只是此次事件的另一方京东(订单中有不少来自京东平台)并没有好好配合,向媒体表示“999元就是正常的促销价格,京东和联想官网保持一致。”当然,魅族官方坚决否认了利用标价进行“营销”的可能性。只是谁也不能否认,“服务周到”的魅族在好好为MX3第二天的微博销售活动添了一把火,清了库存的同时还顺带给品牌增添了不少好印象,180万其实不亏。小米:发布小米平板、小米电视2和一款独立音响系统。魅族:除了弄错价签外,还成立子公司笔戈科技(bigertech-逼格?),其官网页面包含手机、平板、手表、眼镜、圆珠笔等产品。有媒体据此猜测这预示着笔戈科技将会是一家主打智能穿戴设备的公司,但实际上也可能是走商务系列产品,以从产品线和价格和魅族现有产品区隔。诺记:诺基亚出售手机业务后,剩余的业务有三块:网络业务、地图和高科技。其中,2013年网络业务的营收是113亿欧元,地图是9.14亿欧元,高科技是5.29亿欧元。目前,诺基亚网络与国内三大运营商在4G技术上均展开合作,支持中国移动部署的TD-LTE网络已在全国18个省开始商用。而诺记针对5G的研究也在展开。三星:爆料大神 Evleaks 透露,三星正在研发四款 Tizen 设备,代号依次为: SM-Z500, SM-Z700, SM-Z900 和 SM-Z910;除此之外,据韩国媒体透露,一位三星合伙人表示,三星计划今年9月推出一款搭载Tizen系统的智能眼镜——Gear Glass。黑莓:黑莓并没有放弃手机业务。本周,黑莓在印尼正式推出黑莓Z3智能手机。其CEO程守宗表示,该公司目前正在开发几款全新黑莓手机,其中有些手机支持全触控,有些则使用实体QWERTY键盘。LG:有媒体报道,LG将在近期推出健身追踪耳机Heart Rate(180美元)和运动手环Lifeband Touch(150美元)。其中,Heart Rate耳机可以通过测量耳朵上的血液流动来监测心率。有趣的是,先前有传闻称,苹果公司将在其新耳机上集成这项功能,以便配合苹果即将推出的Health Book。如果手机的下一个潮流是健康检测,那么耳机无疑会是帮助手机实现这一功能成本最低、也是最自然的工具。家庭成员追踪应用Life360本周宣布正在完成新一轮5000万美元融资,估值已经达到2.5亿美元。Life360上一轮在去年7月完成,由DCM领投的1000万美元B轮。据悉,目前该公司总融资额在7600万美元,投资机构名单中包括奇虎360。根据彭博社5月12日报道,在苹果、谷歌都表现出对生物领域的兴趣后,三星也将投资至少20亿美元进军生物制药行业,并希望成为这一领域的主力。虽然可能面临着大型制药公司的竞争以及监管层面的阻碍,但生物制药领域正不断增长,年销售额有望在5年内超过2200亿美元。三星也预计,到2020年,其每年将从旗下生物制药部门获得18亿美元的收入。

与电影票房的透明相比,电影版权市场一直是一块神秘之地。电影版权的分类、流向、版权交易价格、市场的竞争格局、价格走势等等都极少被媒体提及。事实上,电影版权市场的体量远远超过业内的想象,2013年,仅电影的新媒体版权收入就接近20亿。虽然与217亿的总票房相比,20亿不到十分之一,但已经是这个市场无可忽视的一部分。随着互联网电视的普及和观影习惯的形成,未来新媒体发行将成为众多电影,尤其是中小成本电影发行的重要渠道。电影版权,即电影著作权,是指电影作品的个人作者或者公司对其作为制片人所依法享有的人身权和财产权。含电影发行权、电影放映权、信息网络传播权、复制权等17项权利。版权方通过让渡发行权和放映权所得的就是一般的票房分账收入,而通常我们讨论的电影版权,比如某视频网站是否有某部电影的版权,多指的是信息网络传播权。电影的信息网络传播权(以下简称电影网络版权)有独家和非独家两种,非独家通常要比独家便宜很多。拿到独家信息网络传播权的机构可以向其他新媒体平台分销非独家的版权或进行付费点播的分账合作。独家版权的时间长度也有不同的限制,从1到10年不等。1905电影网总经理助理姚钦荣告诉艺恩网记者,一般而言,非独版权的分销价格通常是独家版权的15%,也就是说购买独家版权后需要6家以上的非独版权出售才能收回成本,这时,版权的采买方相当于一个电影网络版权批发商。而今,资本并购整合带来中小型视频网站数量锐减,这些作为非独版权的主要采买者减少,通过版权分销的方式盈利越来越难。通常来说,版权定价有三种方式,成本价、收益价和市场价,对于电影来说,最常用的是市场价。对于一部最后没有上院线,或者院线一日游的国产电影来说,版权购买方当然不会因为你的拍摄成本是3000万就付给你3000万的版权采购费用。市场价是多个卖方与多个买方之间竞争产生的成交价格。由于缺乏一个公开、有效的版权交易市场,电影网络版权定价缺乏统一的评估标准,较为随意,年交易量数据也难以统计。每家版权购买方都有自己内部的一套评估体系,通常来说,这一体系的主要变量是电影的导演、演员、制片方、出品方、题材、宣发力度以及市场预期等。由于大多数电影网络版权都是在上映前已经售出,因此无法将票房数据作为一个购买变量来衡量,因而存在交易前一些电影网络版权价格被高估,另外一些被低估的现象,于是一些手握王牌的大片片方会囤积居奇,待电影上映后再出售版权,但这也面临着票房不如人意,最后赔了夫人又折兵的风险。很难根据票房为电影网络版权价格划分一个区间,因为每部影片涉及的变量太多,也跟当时的市场情况有关。一般而言,国内院线片高较高,未上院线的进口片及国产片价格很低。华视网聚高级副总裁张明告诉记者,“就2014年的市场价格来说,如《心花路放》、《一步之遥》这样知名导演、超高市场期待、票房预估超10亿的电影,版权价格突破3000万;票房过亿但不超过10亿的电影,版权价格在500万到2500万不等;票房5000万以上到1亿的电影,价格在200-千万之间;不足5000万的,从几十到200万不等”以上所说的票房都是预估值。互联网电影公司引发又一轮电影版权疯长以前电影的电视版权高于网络版权,现在正相反。姚钦荣给记者举了一个例子,“以姜文为例,2010年上映的《让子弹飞》独家网络版权价格为500万,到2014年,姜导的新片独家网络版权已经飙升至3000万,这是国内电影网络版权疯狂增长的一个经典个案。”电影网络版权从2000年开始逐步增长,今年又掀起一轮高峰。但这一增长过程不是直线向上的,而是曲折的,每一次的波动都与资本市场息息相关。例如,2011年版权价格的暴涨就与视频网站间的竞争有关,2010年底,优酷赴美上市后,迅雷、暴风影音、爱奇艺等国内几大视频网站相继表达希望在2011年上市的愿望,此后,视频网站的上市突击战悄然兴起。为了冲上市,视频网站大规模融资,争夺市场上的流量和地位、争夺版权。最后中概股跌破,上市遥遥无期。2012年,影视剧版权市场就遭遇跳水。两年后的2014年,视频网站纷纷涉足电影行业,电影网络版权价格也水涨船高。随着互联网电视的普及和付费点播的增长,视频网站开始了又一轮对电影网络版权的争夺,导致电影版权来开始了又一轮疯长。究竟是谁在购买电影的网络信息传播权呢?对于普通的观众而言,视频网站肯定是他们首先想到的答案,因为他们观看电影的渠道就是视频网站。实际上,很多视频网站拿到的并不是电影的独家网络版权,只是一个非独家的播放权而已。目前电影网络版权的主要购买者有1905电影网、华视网聚、百视通、各大视频网站等,它们或者自带新媒体平台,或者具有广泛的新媒体发行渠道。而1905电影网、百视通等可以算是“国家队”选手。今年,优酷、阿里、爱奇艺纷纷成立影业公司,对电影行业的高度关注也让他们纷纷加快了电影网络版权采购的步伐。张明透露,视频网站中购买独家版权的并不多,最开始只有迅雷、乐视网等,而且乐视采购的也以自家乐视影业出品的电影为主,而优酷和爱奇艺都是从2013年才逐步加快了独家版权的采购力度,而腾讯视频一向很少采购独家版权。作为优质视频内容,院线电影由于其强势的宣传推广优势,结合主创团队的明星效应可以迅速形成用户聚焦。院线电影的网络落地可快速实现用户流量转化,独家采购还同时提升视频网站的品牌,实现内容差异化。盗版数量的降低,院线电影的价值在新媒体领域以及新媒体用户被逐步认可,必然导致电影网络版权价格被推高。在电影版权采购以满足用户的同时,是否进行独家采购,则与平台经营策略以及采购成本回收能力有关,所以各家在独家采购的影片规模上各有差异。从市场份额上来看,1905占据1/3左右的国内院线电影的独家版权,各大视频网站统共占据25%左右。张明告诉记者,华视网聚2014年采购的独家版权为100余部,明年计划购买更多。未来,以华视网聚等为代表的新媒体发行商将在电影版权市场中发挥愈加重要的作用。电影在影院下映后何时能上线网络?这是很多电影爱好者关心的事情,但实际上,每部电影的“窗口期”都是不一样的。目前视频网站普遍都会在热映影片上院线开始1个月后网络播出,但也不乏下映一周就上线或下映一个月之后依然没有上线的电影。姚钦荣表示,“窗口期”通常是在签合同的时候就规定好的了,强势电影上映时间在一个月左右,一些中小成本电影上映时间可能仅为两周甚至一周。对于强势电影来说,合同会规定电影上映一个月后为电影版权生效时间点,对一些中小成本电影而言,可能为两周左右。张明表示,随着新媒体发行实力的增强,未来新媒体与院线同步发行将成为可能。“国外已经有同步发行的案例,2015年8月28日,《卧虎藏龙2》就将在Netflix上与院线同步上映。”能从滞后一个月到与院线同步上映,这主要得益于付费点播模式的完善。最开始购买独家版权的购买方都是通过分销非独版权的方式获利,未来,点播分账逐步成为版权购买方的重要盈利模式。姚钦荣向记者透露,“我们会把电影免费提供给各大视频网站,视频网站会对点播收入进行保底,最后我们根据点播收入分账。这不仅解决了视频网站资金紧张的压力,也开拓了一种新媒体发行的新模式。”张明告诉记者,华视网聚目前与各大平台的合作形式除了版权分销、付费点播分账外,有时也会合二为一。“例如,某部电影原本非独版权售价为200万,现在我只收150万,但我要参与前三个月的付费点播分账”张明告诉记者。免费提供电影,通过付费收看收入进行分账——这样的模式是不是很熟悉?对!这就是目前片方与院线之间的合作模式。片方免费将拷贝通过各个院线提供给电影院,电影院卖票所得的收入会与制片方进行分账。无论是1905电影网还是华视网聚,他们未来想成为的是新媒体发行方,带来新媒体与院线多屏互动发展的繁荣业态。目前新媒体的发行渠道有很多,除了视频网站外,还有数字电视、IPTV、OTT、手机。虽然目前PC端的收入占据50%以上,但TV、无线等渠道的收入也在稳步增长。终端设备智能化的发展,手机的移动性和便捷性、电视的家庭娱乐效果,都给人们带来不同生活场景下的自由选择空间。张明认为,现在新媒体在产业主动权上较院线弱势,主要是因为是目前电影大部分收入都来自票房。用户获取电影节目的渠道增加,随着付费用户的增加和付费观影的习惯的养成,新媒体点播收入会逐步增加,到那时可以向片方提供收入保底,对于很多中小成本电影来说,新媒体与院线同步上映会比线上院线赚得更多,风险也更低。尤其对于中小成本影片来说,在大银幕上映的机会本来就很渺茫,即使上映也可能成为一日游电影,网络院线的规模化发展,或将成为这些影片回收成本的重要渠道。如果有朝一日付费电影用户的基数足够庞大,如华视网聚、1905电影网这样的新媒体发行方能争取到与电影院同步发行的权利,或许电影产业将被重新改写。就像我们已经习惯了看互联网电视、听互联网音乐一样,互联网电影的时代或许并不遥远。

作者提出衡量“好日子”的标准:。以此衡量运营商企业,迫于制度限制、流程要求、考核压力,有钱不能花;监管的行政化与企业的市场化冲突,目标不清,无所适从;对国家贡献利润、对用户做好服务,却换不来多少正向回馈。所以,运营商企业没有“好日子”。对于运营商人来说,“好日子”的标准:安全感和成就感。以此衡量运营商人,政策与市场的变化,让运营商人寝食难安;成就感过去曾有,现在空有加班加点。所以,运营商人没有“好日子”。,企业不好过与员工不好过并不一定是强相关的。尤其在运营商这种奇葩企业中,这个结论不完全成立。简单说两个例子,中移动是最赚钱的企业,可是员工能拿到多少呢?某运营商被查出腐败,企业环境“变坏”了,可是随之而来的是人员晋升路径的打通,对于员工来说,死水盘活,又见一春。,安全感与成就感并不能完全衡量“好日子”。某些情况下,这两个词是冲突的。比如在华为的生存理念中,始终对活下去感到不安,在不安中奋斗,却有成就感。这算不算好日子呢?接下来,我继续以中移动为例,分析一下运营商人的“好日子”在何时。可以简单的把中移动发展分为三个阶段。“黄金十年”,突出特点是有钱花。可是,“好日子”只属于某些人。从1999年电信重组、中移动成立算起,到2008年3G牌照发放之前,共十年。在2G时代,中移动凭借政策红利与用户需求红利,高速发展。中移动的员工工作轻松、高薪水、体面,既有安全感,又有成就感,过上了“好日子”。所有中移动员工都过上“好日子”了吗?没有。在这个时期,招聘不够开放,新人进入难;等级观念较强,基层晋升难;合同制与派遣制差异较大,身份不平等;法律观念淡薄同时缺乏规则制约,容易滋生腐败。这十年的“好日子”属于某些人,而且,部分人的“好日子”背后隐藏着噩梦。“指标五年”,突出特点是有事做。有环境的恶化,也有“好日子”的雏形。从2009年3G牌照发放到2013年4G牌照发放之前,共五年。之所以称其为“指标五年”,是因为这五年的胜利,指标当给头功。无论上面指标下的多么变态,下面都会以更变态的方式完成。出现这种情况,一方面,移动拿到TD烂牌,又不甘心落后于竞争对手,只能用指标来鞭策企业前进,是竞争的需要。另一方面,3G为移动互联网提供了繁荣的基础,OTT企业势如破竹而来,要用整体指标的上升来应对局部业绩的下滑。这个时代有事做,是“好日子”吗?指标压力,让很多基层员工喘不过来气;企业业绩在上升,员工薪水却在下降;有些领导昨天是劳模,今天进牢房。会有成就感,却无安全感。但是,我们也要看到,中移动的招聘面向全国了,尤其是广东移动的“领先100”,打响了品牌,在进入机制上更开放了。内部竞聘虽然多有诟病,但是大面积推广,在晋升机制上有了突破。更重要的,很多员工有了居安思危的意识,认真思考自己的职业规划,为成长或者离开储备能力。刚刚开始。这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代。从前段时间的媒体报道及公众关注可窥见一斑。利润方面:三大运营商陆续发布一季度财报。联通、电信凭借网间结算获得十几亿“额外”收入,利润上扬;中移动“被成功调控”,利润如期的大幅下滑。6月1日将要到来的营改增,也将给中移动带来阵痛。产品方面:在中移动内部被寄以厚望的融合通信,没有得到业界的一致认同。有人认为用明天的牌来对付今天的微信,只是理论美好。明天用户需求会变,明天到来之前竞争对手不会等死。人事方面:中移动某地市公司3月份离职人数达74人,环比下降30%。流传到网上,引起轰动。媒体方面:各种唱衰,OTT的跨界,虚拟运营商的竞争等等,“唱衰中移动必火”几乎成为规律。对于运营商来说,4G时代确实可能不是“好日子”。第一,指标压力减少。4G时代,中移动提出“放水养鱼”的考核思路,轻指标,重能力。尤其是在利润下滑的当前,放下利润包袱,是企业与员工的幸事。指标压力减少,发挥能力的空间将增大。第二,提升机会增多。转型改革时期,最重视人才。电信搞了内部孵化,员工可以内部创业;联通试点营业厅内部承包。类似的举措,中移动必将实行。盘活员工能力,是转型必由之路。第三,激励机制变革。随着体制机制改革进入深水区,激励机制必将发生变化。无论是量化薪酬的推广,还是研发人员的变动薪资试点,在稳步推进中将形成巨大的内动力,突破单纯职级工资的束缚。第四,身份认同提升。新《劳动法》规定,到2015年底,企业派遣制员工的比例要控制在10%以内。这对于中移动的劳务派遣制员工是利好。他们将面临两种选择,一种是转为正式员工,获得平等身份;另一种是以外包形式提供服务,获得更多效益。第五,腐败隐患降低。对于国有企业来说,将“反腐倡廉”上升到战略层面,未必是坏事。国企有公共职责,有利润诉求,稳中求进是良策。有规则与规范的约束,也是对领导干部的保护。第六,激发深层思考。安全感固然重要,但是在温水里煮久了,人会缺乏抵抗力,没有竞争力。成就感也很重要,习惯了思考,培养了能力,发展空间自然会扩大,无论是留在企业还是离开,成就感可以由自己来选择。作者:梅花园陈述,微信公众号:

关于热门游戏直播网站Twitch的诞生,可能要追溯到2010年秋天的几次非正式会议,其中就包括与吉迪恩·余(Gideon Yu)的会谈。作为YouTube的前任CFO,余先生曾在谷歌以16.5亿美元收购这家视频网站的谈判中扮演重要角色。2010年,余先生来到Justin.tv(Twitch的母公司)的办公室,当时Justin.tv刚刚获得8000万美元的风险投资,同时公司也正在从一家生活视频网站向视频直播网站转型的过程中获得盈利。根据Justin.tv的联合创始人迈克尔·塞贝尔(Michael Seibel)的介绍,余先生的那次到访对于公司的未来有着极其重要的意义。除此之外,Justin.tv的另一位联合创始人贾斯汀·坎恩(Justin Kan)与SAY Media的马特·桑切斯(Matt Sanchez)也进行了一次会谈,后者说服坎恩在公司内部启动一些新的科研项目。与桑切斯和余先生的接触促使Justin.tv将公司的两款产品独立拆分出来,它们分别是游戏直播网站Twitch和视频分享应用Socialcam。这也标志着Justin.tv的联合创始人埃米特·夏尔(Emmett Shea)开始从一位工程师转变为管理人员,而当时他也可能也未曾想到Twitch最终会成长为全球最有价值的视频流媒体公司之一,但如今这已经变成了现实,谷歌已经在上周报价10亿美元收购Twitch。夏尔和坎恩打小就是好朋友,两人从小就在数学和魔术方面展现出了过人的天赋。虽然他们在高中时并不是校友,但后来均被耶鲁大学录取,而两人也在临毕业的时候联手开发了一款类似于谷歌日历的应用——Kiko,这是两人合作之后所创办的首家新创公司。在创办的Kiko的过程中,夏尔并未显露出自己在领导力方面的才能,当时他是一名专业的工程师,会为了实现软件的某个功能而通宵编程。按照硅谷流行的说法,当年的夏尔是一个不折不扣的“技术联合创始人”,这样的人通常只有与那些善于产品设计和市场营销的人在一起才能做出成绩。幸运的是,他们最终在eBay上将Kiko以25万美元的价格卖出,这也坚定了两人继续创业的信心。随后夏尔和坎恩找到了硅谷顶级孵化器Y Combinator的创始人保罗·格雷厄姆(Paul Graham),向其介绍了一项将网页内容打印成纸质书籍的服务,格雷厄姆对此并不感兴趣,随后坎恩向他介绍了生活视频网站的想法,这让格雷厄姆的精神为之一振.随后夏尔和坎恩便拿到了一张5万美元的支票以及第二次与Y Combinator合作的机会。夏尔在工程方面的特长在2007年Justin.tv创办初期就已经展现出来,当时亚马逊针对新创公司提供过一项付费服务,允许他们将流媒体视频和一些对带宽要求较高的数据暂存到一个远程服务器上,Justin.tv也是该服务的客户之一,但亚马逊后要求他们在转移网站流量时限制自己的带宽用量,因为他们发现Justin.tv的允许任何人进行视频流媒体直播,这无疑将会对亚马逊的服务器造成巨大压力。尽管这种情况是暂时的,但也促使Justin.tv开始购买自有服务器和基础设施来处理这些视频流媒体。目前Justin.tv一共运营着15个数据中心,每月需要处理5500万个独立访客,平均每个访客每天要观看106分钟的视频流媒体。如今看来,这也为Twitch的诞生准备了一个必要条件。柏尚风险投资(Bessemer Venture Partners,Twitch的投资者之一)的伊森·库兹威尔说道,这得益于夏尔在公司创办初期就意识到服务质量的重要性。当时夏尔和公司内部的几个人(其中包括后来成为Twitch首席运营官的凯文·林(Kevin Lin))已经注意到游戏直播在Justin.tv的业务增长中表现十分突出,原因是他们本身就是比较资深的游戏玩家(夏尔本人是《魔兽争霸II》和《星际争霸》的粉丝),并且也看到了游戏直播在未来互联网中的巨大发展潜力。与此同时,坎恩和塞贝尔则注意到了另一种趋势——智能手机正在变得迅速普及,而人们与网络进行交互的方式也正在因为手机的出现而发生改变。2010年,在与桑切斯和余先生会谈之后,Justin.tv的团队决定将公司未来的发展重点集中到游戏直播服务(Twitch的前身)和社交视频应用Socialcam两大业务上。当时公司分别给了这两个项目半年的时间,到时候发展得更好的项目将会成为Justin.tv的未来。出人意料的是,这两个项目都做得相当不错,随后公司决定将Socialcam从Justin.tv剥离出去,由塞贝尔和数名工程师共同负责。至于游戏直播业务,Justin.tv在2011年的E3游戏大展上正式发布了游戏直播平台Twitch。纵观Twitch的架构,很明显能够看出它是出自夏尔之手的,比如让Twitch真正受到玩家欢迎的两大原因就是其对视频质量的要求非常高,同时其整个服务都是围绕视频直播所需而创建的。Twitch对这些细节的追求让其在发展初期就得到了玩家的赞誉和肯定,以职业玩家科斯莫·怀特(Cosmo Wright)为例,他当时将自己玩《塞尔达传说:时之笛》(The Legend of Zelda: Ocarina of Time)时的通关视频(18分10秒打破世界纪录)上传到Twitch上之后而闻名于世。随后,Twitch的用户量开始不断飙升,在正式发布一年之后,Twitch就已经吸引了2000万个观众,同时还推出了一个合作伙伴项目,参与该项目的直播者可以从自己的直播节目中获得一定的奖金分成。Twitch的受众群体大多属于游戏重度玩家,这些玩家无疑是一笔非常吸引人的广告资源,这也为Twitch和播客们赢得了巨大的发展机会,Twitch也从最初的一个概念发展成为许多职业玩家谋生的工具。当然,夏尔和Twitch的发展也并不是一帆风顺的。比如在本周Twitch就宣布将与Audible Magic进行合作,通过技术手段扫描用户上传的视频中是否包含侵权音频内容。一旦发现侵权音频,侵权部分将被静音处理。此消息一出,立刻在Twitch社区引起巨大反响,一些播客们无疑将会面临新的困难。但为了保证Twitch在未来能够顺利且健康地成长,夏尔也不得不做出这样的决定。起初,夏尔的管理风格偏向于亲力亲为,这与其工程师的出身有着直接联系,但根据坎恩的介绍,随着Twitch和团队的一步步成长,夏尔也开始展现出比其他创始人都要出色的管理才华。对游戏的热情以及对Twitch社区和播客们的关注让夏尔很快就与多方建立了合作伙伴关系,毕竟对于传统游戏开发商而言,Twitch是一个全新的、聚集了大量游戏玩家的庞大平台。在发布大约一年后,《魔兽争霸》和《使命召唤》的开发商动视暴雪已经开始通过Twitch推广他们的游戏,比如最近在Twitch.tv官方游戏频道上就经常能够看到暴雪的卡牌网游《炉石传说》在每次重大更新之前的最新游戏视频,而根据暴雪的CEO兼联合创始人迈克·莫怀米(Mike Morhaime)的介绍,Twitch确实为暴雪带去了大量高质量的玩家,因为此前暴雪要想炒作一款类似于《炉石传说》的游戏,往往需要投入高昂的营销费用,但是身为玩家聚集地的Twitch让这一切变得格外简单可行。此外,夏尔还成功将Twitch平台集成到了微软Xbox One和索尼PlayStation 4等游戏主机之中。但是,他所做出的最为聪明的举措应该是在Twitch计划推出自有广告业务之前对广告主资源的整合。目前Twitch已经成长为全球最大的游戏视频直播平台之一,而Twitch.tv也已经成为热门游戏《我的世界》(Minecraft)的主要直播频道。此外,Twitch.tv还增强了播客的视频管理功能,帮助他们的子频道能够全天候地播放游戏视频,以吸引更多的观众。毫不夸张地说,Twitch已经成为游戏产业中的“现象级”公司,而这也是其为何价值10亿美元的原因所在。

很难想象在《小时代4》里,郭采洁在没有柯震东的情况下,原来的对手戏画面怎么办,难道是PS过的无实物表演?因大规模剪辑而来的支离破碎的情节恐怕要考验粉丝和普通观众的脑洞了——更麻烦的是,《小时代》系列都得重新剪辑吧,给视频网站们提供新版才能播出。翻看必须没有“顾源”的《小时代》,就仿佛《归来》里,没有陆焉识的冯婉瑜家庭相册。这倒是激发了我的兴趣想去看看这么“奇葩”的《小时代4》会是什么样的,说不定像我一样有这样兴趣的观众多些,《小时代》系列的收官之作能再创纪录。对了,还有那部经典的《那些年,我们一起追过的女孩》,怎么剪呢?女神沈佳宜究竟在喊谁大笨蛋呢?《道士下山》的剪辑师也将面临职业生涯的一次重大考验,饰演彭七子的房祖名也是“吸毒”劣迹艺人,而他在《道士下山》里的戏份可不轻啊。不晓得剪辑师的工作进度能不能赶上今年的贺岁档,要不档期的选择怕是又要从长计议了。最惨的应该是《龙门镖局2》,宁财神同学竟然是编剧,那就是说每一秒钟、每一帧都有这位“吸毒”劣迹艺人的创作,那就是要全删掉——播出肯定是要遥遥无期了,对于命运多舛的小马奔腾而言,会不会是雪上加霜呢?神剧《龙门镖局》和《武林外传》从此归隐江湖。王全安同学还好最近没有披露的新作,就是可惜了《白鹿原》,网络视频上也要看不到这部佳作了,还有那些曾给华语电影带来荣耀的《团圆》《图雅的婚事》《惊蛰》,本来就少人问津,现在直接可以消身匿迹了。柯震东:《我的情敌是超人》,即将上映;《捉妖记》,2015年2月上映;《小时代4》,2015年2月上映;房祖名:《道士下山》,2015年宁财神:《龙门镖局2》,待定《国家新闻出版广播电视总局办公厅关于加强有关广播电视节目、影视剧和网络视听节目制作传播管理的通知》各省、自治区、直辖市新闻出版广电局,新疆生产建设兵团新闻出版广电局,总局机关各司局,中央三台,中国电影集团公司,中国电影股份有限公司,电影频道,中国教育电视台:一段时间以来,个别编剧、导演、演员等广播影视从业人员因吸毒、嫖娼等违法行为被公安机关查处,其行为触犯了法律法规、败坏了社会风气,尤其是作为社会公众人物,损害了行业形象,造成很坏的社会影响,对广大青少年健康成长尤为不利。广播影视作品是传播社会主义先进文化、弘扬社会主义核心价值观的重要载体。总局历来倡导广播影视从业人员遵纪守法,自觉践行社会主义道德,抵制庸俗、低俗、媚俗之风;历来倡导广播影视文艺工作者追求德艺双馨,通过优秀作品和良好形象在社会上传播正能量。为进一步净化音频、荧屏、银幕和网络环境,营造良好从业氛围,现重申有关要求如下:一、各级广播电视播出机构要坚持正确导向,不得邀请有吸毒、嫖娼等违法犯罪行为者参与制作广播电视节目;不得制作、播出以炒作演艺人员、名人明星等的违法犯罪行为为看点、噱头的广播电视节目;暂停播出有吸毒、嫖娼等违法犯罪行为者作为主创人员参与制作的电影、电视剧、各类广播电视节目以及代言的广告节目。二、各级有线电视网络公司在电视视频点播、电视回看等业务服务中,暂停播出(点播)有吸毒、嫖娼等违法犯罪行为者作为主创人员参与制作的电影、电视剧和各类电视节目。三、城市电影院线、电影院、农村电影放映院线和电影队暂停放映有吸毒、嫖娼等违法犯罪行为者作为主创人员参与制作的电影。四、网络视听节目服务机构暂停传播有吸毒、嫖娼等违法犯罪行为者作为主创人员参与制作的电影、电视剧、网络剧、微电影和各类节目,

分类:民生

时间:2016-03-02 09:21:05